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I) Die Unterschiede in der deutschen und der französischen Führungskultur
  • Die Auswirkungen der jeweiligen Kulturen auf die Arbeitsweise
  • Erwartungshaltung an eine Führungskraft
  • Welche Rolle hat eine Führungskraft in den jeweiligen Kulturen?
  • Welche Vor- und Nachteile bringen die unterschiedlichen Führungskulturen in der Zusammenarbeit mit sich?
  • Reflexion des eigenen Führungsverständnisses vor einem deutsch-französischen Hintergrund
II) Führung von französischen Teams
  • Welches Konfliktpotenzial ergibt sich aus der Konstellation deutsche Führungskraft französisches Team
  • Welchen Umgang erwarten französische Mitarbeiter/innen
  • Vertrauensaufbau als Basis für die Akzeptanz als Führungskraft
  • Wie motivierte ich ein französisches Team
  • Wie kann ich erkennen, ob mein Team mir folgt?
  • Welche Maßnahmen kann ich ergreifen, um gegenzusteuern?
III) Kommunikation als Führungskraft
  • Grundlegende Kommunikationsmuster von Deutschen und Franzosen
  • Welches Kommunikationsverhalten wird von einer Führungskraft erwartet?
  • Welchen Einfluss haben Machtstrukturen und Hierarchien auf meine Rolle und auf meine Kommunikation?
IV) Umgang mit auftretenden Schwierigkeiten
  • Woran kann ich erkennen, dass meine Mitarbeiter mir und meinen Ideen nicht mehr folgen?
  • Was sind die versteckten Warnsignale und wie kann ich diese frühzeitig entdecken?
  • Welche Fallstricke gibt es und in welche Fettnäpfchen kann ich treten?
  • Wie kann ich konkret gegensteuern, wenn Konflikte und Schwierigkeiten auftreten?
V) Techniken und Methoden zur Problemlösung
  • Methoden, Techniken und Anregungen zum Umgang mit Konflikten in den Bereichen Arbeitsweise, Motivation, Beziehung Kommunikation, Führung
Ein französisches Team als deutsche Führungskraft erfolgreich managen
Seminarinhalt
Methodik Vorträge, Praxisorientierte Übungen, Reflektion, Simulationen, Rollenspiele, Fragetechniken, Diskussionen und Erfahrungsaustausch.
Zielgruppen
  • Entscheidungsträger (Geschäftsführer, Kaufmännischer Leiter, ) von klein- und mittelständischen Unternehmen, die eine kompetente und neutrale Beratung oder Mentoring für Ihre Aktivitäten in Frankreich suchen.
  • Fach- und Führungskräfte von großen, deutschen Konzernen, die als Schnittstelle zu Frankreich arbeiten und lokale und / oder gemischte Teams führen und koordinieren.
  • Projektleiter, Führungskräfte und Experten aus einem technisch geprägten Umfeld, die im operativen Geschäft Kollegen und Mitarbeiter in Frankreich steuern.
  • Führungskräfte, die sich auf eine Führungsaufgabe in einem deutsch- französischen Umfeld vorbereiten möchten.
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Ein französisches Team als deutsche Führungskraft erfolgreich managen
Düsseldorf | 24. April 2014