Benoît Lespagnol
Geschäftsführer, BOSCH Thermotechnik, Luxembourg
Français d’origine, je suis maintenant Directeur Général de la filiale Luxembourgeoise de Bosch Thermotechnologie, la division chauffage du groupe allemand Robert Bosch.
Ma carrière franco-allemande, je ne l’ai en fait envisagée que très progressivement: des études à Paris, Londres et Munich à l’European Business School (EBS), une première expérience exaltante outre-Rhin à l’occasion de mon service militaire comme officier de réserve dans la brigade Franco-allemande, et un stage de fin d’étude dans un cabinet de consulting à Stuttgart. Ce parcours initiatique me donne alors l’envie et les atouts recherchés pour intégrer le « manager development program » du Groupe Robert Bosch en 1995 dont les 3 stations de 3 à 9 mois chacune me permettent de découvrir pendant 18 mois toutes les facettes de l’organisation vente & marketing du groupe : au siège allemand d’une division (Bosch Thermotechnik), dans l’équipe marketing d’une société régionale (Robert Bosch Espagne) et finalement à la Centrale mondiale du groupe près de Stuttgart. Un tremplin idéal pour démarrer une carrière de cadre international.
Face à ma volonté de relever toujours de nouveaux défis et grâce à ma forte mobilité géographique (et celle de ma femme hongroise, rencontrée en 1997 à Stuttgart), la division Thermotechnik du groupe sait m’offrir des challenges proportionnés et gradués : basé dans la région de Stuttgart pendant 3 ans comme responsable export de la zone Italie & ex-Yougoslavie, puis, à Hong-Kong et Canton ensuite, en charge de la zone export Asie-Pacifique pendant 18 mois, le groupe me confie en 2002 la création à Pékin de notre département thernotechnologie pour la Chine continentale. En 2004, mes affiliations hongroises sont un élément décisif pour mon retour en Europe comme Directeur des ventes d’une de nos principales marques d’appareils de chauffage en Hongrie, au sein de notre société régionale et à la tête d’une petite équipe d’une quinzaine d’employés.
Après 5 ans d’une expérience managériale forte, récompensée par un important développement de notre position sur le marché hongrois, je suis encore partant pour me remettre en question dans un nouveau poste aux responsabilités encore plus larges mais avec des déplacements professionnels plus limités (notre couple s’étant entre-temps enrichi de 3 têtes blondes encore en bas-âge). Le groupe répond encore présent en me confiant en 2010 la Direction générale et commerciale de notre filiale Luxembourgeoise où je m’épanouis depuis bientôt 7 ans en manageant une équipe multiculturelle d’une trentaine d’employés luxembourgeois, français et allemands pour l’essentiel.
Alors quels conseils et recommandations tirer de ses premiers 20 ans de carrière professionnelle franco-allemande dans un contexte international? Une carrière franco-allemande est un challenge passionnant : au défi professionnel s’ajoute le défi interculturel : les rapports sont généralement francs et objectifs, ce qui permet une communication et un développement personnel plus efficace à qui sait faire la part des choses et, en cas de critique, mettre son amour-propre au placard. A côté de cette ouverture interculturelle, attendez-vous plus qu’en France à être jugé et évalué sur vos accomplissements concrets (faits & données), plus que vos diplômes ou réseaux. Aussi, des succès répétés et systématiques dans chaque poste / mission confiés sont des moyens très efficaces pour permettre une montée en compétence progressive qui conduira logiquement à vous voir confier des responsabilités de plus en plus étendues. Tous mes vœux de succès !